Экономика и управление в инвестиционно-строительном комплексе Программа подготовки: Экономика и управление в инвестиционно-строительном комплексе Описание программы В рамках программы рассматриваются вопросы формирования и поддержания договорных отношений между всеми сторонами инвестиционно-строительного процесса: Уровень квалификации выпускника позволяет организовывать и участвовать в проведении тендеров, конкурсов на гос. Углубляются знания в области документационного сопровождения строительства и эксплуатации объектов недвижимости. Приобретаемые профессиональные компетенции Управление инвестиционно-строительными проектами на всех этапах жизненного цикла капитальных объектов: Финансирование деятельности по строительству и эксплуатации капитальных объектов с привлечением заемных кредитных средств отечественных и иностранных инвесторов, лизинга специальной техники и оборудования. Организация информационно-технического обеспечения деятельности строительства объектов в области бухгалтерского и налогового учетов, сметного дела, экономического анализа и прогнозирования результатов и затрат. Разработка индивидуальных элементных норм и расценок на отдельные виды строительно-монтажных работ, технологических карт производства работ и их утверждения. Осуществление самостоятельных научных исследований по направлениям экономики и управления в организациях инвестиционно-строительного комплекса:

Управление инвестиционно-строительной деятельностью

Проекты этого рода характеризуются рядом общих черт, таких как: Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам. Мегапроектами в строительстве называют крупные проекты повышенной сложности или программы, которые включают несколько меньших по объему взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Мегапроекты часто бывают международными и межотраслевыми.

Описание курса; В стоимость входит; Процесс обучения; Для кого этот курс. Описание курса Управление инвестиционно-строительными проектами.

Чтобы достичь успеха в инвестиционно-строительной деятельности, необходимо четко представлять реалии рынка, оценивать риски и профессионально управлять процессом девелопмента недвижимости. Эта программа проводится автором в России только в В результате обучения вы: Определение ожиданий рынка Девелопмент земли Спрос и предложение на рынках недвижимости Улучшения объектов и создание добавочной стоимости Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации.

Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости Тенденции развития рынка.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Смирнова А. Новые требования к управлению в строительном бизнесе не укладываются в традиционные схемы и апробированные мировой практикой методики проектного управления.

Проводить калькуляцию бюджета строительного проекта или процесса; При управлении инвестиционно-строительными проектами используются.

Азарова А. Грахова Е. Демин Б. Технологии и модели управления проектами создания и развития крупномасштабных информационно-коммуникационных систем: Жолобов П. Красных А. Морозов А.

Управление инвестиционно-строительными проектами

Эксплуатация; Реализация. Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей финансирования и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл.

Другой пример — место Управления проектами в инвестиционно-строительном процессе. По сути, проведение прединвестиционных исследований, анализ осуществимости, и даже подготовка декларации о намерениях, вполне могут быть поручены профессиональному консультанту в области маркетинга недвижимости. Организация серьезной структуры для системного управления проектом начинается после того, как конкретный бизнес-план утвержден к исполнению, а основные этапы по согласованию инвестиционного проекта с государственными органами и финансовыми институтами акцептованы и приняты за основу последующих мероприятий.

Управление инвестиционно-строительными проектами: метод. указания к Умения, формирующиеся у студента в процессе изучения дисциплины.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Хотынец А. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования.

Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя потребителя. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс далее ИСК. В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов:

Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

Управление проектами как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности. Типы и виды проектов. Проект в среде предприятия. Участники и окружение проекта, жизненный цикл и его основные фазы. Завершающая фаза или окончание проекта. Методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта.

В современном понимании инвестиционно-строительная деятельность к дисциплине «управление проектами» с обязательной адаптацией этих и строительстве объектов, а об инвестиционно-строительном процессе.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере.

Приведена краткая характеристика каждого метода. Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека.

Участники инвестиционно-строительных проектов и их экономические отношения

Особенности и преимущества управлять финансовыми потоками и контролировать прибыль по инвестиционным проектам; управлять договорной ценой объектов строительства. В решении взаимоувязаны все этапы инвестиционно-строительного проекта начиная с его технико-экономического обоснования и заканчивая реализацией активов и расчетами с инвесторами. Прогноз доходов и расходов, платежи и документы по инвестиционному проекту, будучи взаимоувязанными с общим бюджетом компании, обеспечивают оперативный финансовый контроль по проектам и в целом по компании.

План-график внедрения решения" : Управление проектами" Спецификация решения Полная информация по инвестиционному проекту характеристика проекта, объекты, входящие в проект, наименование заказчика и соинвесторов, процент инвестиционных взносов и процент получаемой площади участников, техническая документация.

Учет всех взаимоотношений участников инвестиционного процесса инвесторов, заказчиков, соинвесторов в управленческом учете через специфические документы:

Инвестиционно-строительный процесс, как и любой процесс, вообще пример — место Управления проектами в инвестиционно-строительном процессе. и управление работами привлекаемых контрагентов нижнего уровня.

Государственного Архитектурно-Строительного Университета. Эффективность управления комплексом инвестиционно-строительных проектов во многом зависит и определяется уровнем информационных технологий и программного обеспечения, используемого в организации. Программные средства должны учитывать всю сложность современного инвестиционно-строительного процесса и с помощью смежных интегрированных систем охватывать такие области, как разработка проектно-сметной документации, подготовка строительства, ведение договорных отношений, перспективное и текущее планирование, материально-техническое обеспечение и складирование, оперативный контроль строительства, риски проектов, бухгалтерский учет, финансовая отчетность.

Основными потребителями информации о проектах в рамках проектно-ориентированной компании выступают: Все эти мероприятия предусматривают обмен информацией. Поэтому систему информационного обмена в ПОХК следует рассматривать как важнейший элемент системы управления инвестиционно-строительными проектами.

Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области

Методология и средства управления строительным проектом широко используются в мировой практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами.

Так что преимущества этой системы очевидны.

При реализации инвестиционно-строительных проектов необходимо решений и планирование каждого процесса строительства. Эффективность использования информационных технологий при управлении проектами.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения.

Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек. Если взглянуть с самой крайней позиции исполнителей на любой инвестиционно-строительный прроект, то идеальным контрактом был бы Договор на весь объем работ с оплатой работ по факту их объемного выполнения по формуле полной компенсации затрат и процента вознаграждения, рассчитанного из этого объема.

Факторы контрактного моделирования: Как уже было замечено, в практике реализации инвестиционно-строительных проектов очень много времени уделяется знаниям в области управления проектами, в области конкретных юридических норм о земельном законодательстве и отношениях между участниками инвестиционно-строительного процесса.

Ваш -адрес н.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

Управление инвестиционно-строительными проектами на всех этапах жизненного цикла капитальных объектов: от идеи и разработки.

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава проекта Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта Критерии успеха проекта деловая игра: Разработка и согласование устава проекта Планирование и риски проекта Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов Алгоритм разработки календарного плана Иерархическая структура продукта проекта.

Назначение и способ построения Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта Стратегическое планирование проекта План проекта по вехам.

Повышение квалификации. Малахов В.И. Современные технологии управления проектами в строительстве