Анализ изменения конкурентных позиций Профессионального инвестиционного банка за период с по гг. Положение Профессионального инвестиционного банка, согласно разработанной методике, - ядро рынка. Для дальнейшего успешного укрепления конкурентных позиций во всех секторах банковского рынка Российской Федерации Профессиональному инвестиционному банку необходимо наращивать свое присутствие на таких сегментах банковского рынка, как депозиты физических и юридических лиц, так как именно данные показатели являются главными элементами в ресурсной базе любого коммерческого банка и именно они чаще всего определяют его возможности. Заключение За период гг. Но, не смотря на такие показатели роста, стоит отметить тот факт, что банковский рынок практически закрыт для иностранных банков, что позволяет российским крупнейшим коммерческим банкам, которые контролируются государством, свободно диктовать свои условия на рынке. В период мирового финансового кризиса в банковском секторе страны наблюдалось не только тотальное замедление темпов прироста, но и в таких сегментах, как кредитование юридических и физических лиц - даже сокращение. И лишь благодаря своевременной помощи правительства, российский банковский сектор смог без катастрофических последствий преодолеть последствия мирового финансового кризиса. Однако уровень конкуренции на банковском рынке Российской Федерации остается низким.

Пример оценки привлека­тельности отрасли

Отметим, что различные варианты рассматриваемой группы методов могут включать достаточно сложный математический аппарат. Это находит выражение в методах обработки исходных показателей — здесь используются различные приемы статистической обработки данных: Кроме того, форма связи между частными коэффициентами эффективности операций и итоговым показателем конкурентоспособности предприятия может быть не только аддитивной как в выражении 3.

Также различной может быть и форма представления результатов оценки конкурентоспособности предприятия. В частности, на нижеследующем рисунке показан вариант графической интерпретации операционной модели оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, предложенной В. К преимуществам операционных методов следует отнести учет весьма разносторонних аспектов операций деятельности предприятия, что создает максимальные предпосылки для наиболее точной оценки его конкурентоспособности.

Скачать реферат оценка конкурентной позиции анализируемого бизнеса, бесплатно, без регистрации - Поиск курсовых, дипломных.

Так как направления бизнеса были различны, то потребовался какой-то универсальный инструмент оценки, чтобы на основе полученных данных можно было выстроить верную маркетинговую стратегию. Такая матрица может использоваться на различных уровнях бизнеса: В основе исследования лежит прибыль, которую можно получить от проекта.

Привлекательность того или иного сегмента рынка оценивается по двум шкалам: Каждая шкала условно делится на три сектора — высокая степень, средняя и низкая. Таким образом, мы получаем матрицу 3х3, содержащую 9 секторов, для каждого их которых можно выделить свою оптимальную стратегию. Чем ближе к концу шкалы находится сектор, тем более высокую прибыль от него можно получить. Для составления матрицы могут использоваться как объективные и измеряемые факторы, так и субъективные.

Субъективные факторы должны оценивать компетентные люди, например эксперты компании как занимающие руководящие должности, так функциональные специалисты. Для каждого проекта необходимо определить собственные критерии оценки — универсального списка не существует.

В свою очередь, потенциал маркетинга Пмар предлагается рассчитывать следующим образом: Таким образом, окончательное выражение для расчета оценки эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия Эмар будет иметь вид: В процессе апробации все подкритерии оценивались по следующей шкале: Чтобы объективно оценить каждый подкритерий сформулированы характеристики, разработанные для определения эффективности маркетинговой деятельности предприятий, в зависимости от отрасли хозяйствования они могут быть скорректированы либо изменены.

Рентабельность — показатель экономической эффективности бизнеса, характеризующий соотношение дохода и затрат за определенный период времени, который отождествляется с коммерческой эффективностью товарного производства [5]. С нашей точки зрения, рентабельность продаж представляет собой комплексную характеристику удельной прибыльности на один рубль затрат по производству конкретного вида продукции.

Портфельный анализ - инструмент, с помощью которого руководство предприятия к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и . взвешенная оценка, или рейтинг конкурентной позиции анализируемой.

Кнопка"Загрузить" - загрузка данных по прибыли, доходу и относительной силе бизнеса за конкретный период времени. Экспертная оценка привлекательности сегмента для фирмы по множеству критериев. Кнопка"Вид матрицы" - установление диапазонов значений для матрицы йРМЛ. Кнопка"Матрица" - получение графического представления матрицы и рекомендаций по товарному ассортименту.

Процедура построения матрицы 4 и проведения матричного анализа в системе рынков, не меняя при этом ассортимент продукции. Возможные стратегии развития фирмы иллюстрирует матрица Ансоффа"Товар-Рынок" см. Из матрицы следуют основные стратегические рекомендации. Обработка рынка - усиление мероприятий маркетинга для имеющихся товаров на имеющихся рынках с целью стабилизации, или расширения доли рынка, или увеличения объема рынка.

Возможные пути достижения увеличения потребления - это снижение цен, увеличение объема упаковки; привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация рекламы и т. Развитие рынка — выход со старыми товарами на новые рынки. Развитие товара инновации - продажа новых товаров на старых рынках: Диверсификация - предприятие отдаляется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Методы проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия

Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе 1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри отрасли Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем.

Оценка конкурентных позиций. На этом этапе мы определим, насколько силен каждый из бизнес-сегментов анализируемой компании с точки зрения .

Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации от всех видов деятельности. Если на базе матрицы БКГ сравниваются относительные позиции разных компаний, то размер круга соответствует размеру анализируемого рынка, то есть суммарному объему продаж всех фирм. Первоначально методология БКГ произвольно делила темпы роста отрасли на высокие и низкие, проводя границу на уровне удвоенного темпа роста ВНП плюс темпы инфляции.

Хозяйственные подразделения, действующие в быстро растущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом или конкурентом, выбранным для сравнения , выраженное в относительных единицах. Таким образом, только у тех подразделений, которые в соответствующих отраслях являются лидерами по рыночной доле, относительная доля рынка будет больше единицы, и наоборот.

В матрице, предложенной БКГ, граница между высокой и низкой относительной долей рынка проходит на уровне единицы, как это показано на рис. Когда граница установлена на единице, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках.

Матрица портфельного анализа —

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. В рамках относительно небольшой статьи невозможно осветить все детали и нюансы стратегического консалтинга.

Видимо, разумнее сфокусироваться на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрировать их реальными примерами из консультационной практики. Итак, пойдем по классическому пути - от общего к частному. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на следующие крупные блоки этапы:

Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия — совокупность главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, 4. для анализируемого предприятия определяется значение.

Общий коэффициент покрытия - достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Отношение текущих активов оборотных средств к текущим пассивам краткосрочным обязательствам. Коэффициент срочной ликвидности - прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Отношение денежных средств и краткосрочных ценных бумаг плюс суммы мобилизованных средств в расчетах с дебиторами к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств - степень зависимости платежеспособности компании от материально - производственных запасов и затрат с точки зрения. Отношение материально - производственных запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств. Соотношение заемных и собственных средств - объем заемных средств предприятие привлекло на 1 руб. Коэффициент обеспеченности собственными средствами - наличие собственных оборотных средств в предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости Расчет:

Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций

Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК 5. Оценка конкурентных позиций и устойчивости субъектов предпринимательства на примере строительных организаций Конкуренция в региональном инвестиционно-строительном комплексе возникает потому, что у нескольких строительных организаций появляется возможность лучше удовлетворить потребности потребителей объектов недвижимости, и улучшить свое рыночное положение.

В качестве движущих сил конкуренции в ИСК выступают:

Описана методика оценки конкурентной позиции предприятия. предполагающий сравнение параметров бизнес-процессов предприятий из различных отраслей Дадим краткую характеристику анализируемых предприятий.

Интенсивность конкуренции Определяется тремя агрегированными факторами , , , характеризующими динамику роста рынка, рентабельность рынка и распределение рыночных долей конкурентов Интенсивность конкуренции по динамике рынка Характеризует возможности роста фирмы без столкновения Интенсивность конкуренции по рентабельности рынка Характеризует соотношение спроса и предложения на рынке. Чем выше рентабельность рынка, тем более спрос превышает предложение и влияние конкурентов слабее Интенсивность конкуренции по распределению рыночных долей Характеризует силу влияния со стороны конкурентов, располагающих равной рыночной долей и вероятно аналогичной стратегией Обобщенный показатель интенсивности конкуренции Характеризует общую меру привлекательности анализируемого рынка.

Рентабельность рынка Определяется как отношение совокупной прибыли к ее совокупному потенциалу. Динамика рынка Характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах. Объем рынка Определяется совокупными ресурсами всех фирм, имеющихся на анализируемом рынке. Объем ресурсов фирмы Определяется как объем ресурсов фирмы, имеющих место на рассматриваемом рынке.

Среднеарифметическая доля ресурсов Характеризует среднеарифметическую долю ресурсов, приходящихся на одну фирму на рассматриваемом рынке. Отрицательные значения свидетельствуют об уменьшении рыночной доли, положительные об ее росте. Дисперсия рыночных долей Дисперсия рыночной доли для фирм слабой позиции, сильной позиции и их темпов прироста. Прибыль фирмы Совокупная прибыль фирм, полученная за анализируемый период на рассматриваемом рынке.

Как составить конкурентную рыночную карту

Конкуренцию принято считать стимулом для изменения будущего бизнеса к лучшему. Тогда анализ конкурентных преимуществ должен работать именно на эту задачу. И тогда стоит, прежде всего, учиться объективности — принимать любые результаты конкурентного анализа благом. Если сейчас баланс качеств указывает на уязвимость ваших позиций и наличие серьезного перевеса сил у конкурента, лучше быть осведомленным, так как именно так обнаруживаете альтернативы решений, выстраиваете рыночную стратегию, которая коренным образом меняет картину конкуренции и ее итог.

Для чего анализируем конкурентные преимущества? И все же, каким образом мы намерены применить свое знание конкурентной среды — сильных и слабых сторон продуктов, компаний и персоналий?

При оценке конкурентной среды в малом бизнесе следует . объемам рынка на конец анализируемого и базисного периодов (V`m и Vm) и длительности периода (t): I. Быстрое улучшение конкурентной позиции.

Для начала надо составить список из хотя бы трех конкурентов. Это предприятия или частные лица, которые предлагают одинаковый с вами товар или услугу. Кроме того, они намереваются захватить ваш сегмент рынка. Естественно, что в первую очередь надо обращать внимание на компании, сходные по величине с вашей. Например, если вы индивидуальный предприниматель, торгующий через Интернет чехлами для телефонов, то большая сеть розничных магазинов, имеющая в своем ассортименте такой же товар, никак не может быть вашим прямым конкурентом.

А потому следует присмотреться к продавцам меньшего масштаба — малому и среднему бизнесу — торгующим похожими аксессуарами на и страничках в соц-сетях. Составьте небольшой обзор бизнеса ваших конкурентов, и объясните, почему вы считаете ту или иную фирму конкурентом для себя. Кроме того, как много вы знаете о конкуренте, которого считаете главным?

Отметьте также, были ли у вас контакты с конкурентом: Данная информация в ходе конкурентного анализа поможет вам понять, насколько хорошо вы знакомы с конкурентной средой в вашем сегменте рынка. Следующим шагом будет определение потребителя, которого ваш конкурент намеревается привлечь. Для этого можно проанализировать маркетинговые материалы конкурента, просмотреть страницы фирмы в социальных сетях, блогах, ознакомится с сайтом предприятия, побывать в местах рекламных акций и так далее.

Это поможет вам определить целевую аудиторию вашего конкурента.

Модель Портера

Она включает в рассмотрение существенно больше данных, чем матрица БКГ. Причем специалисты Мак-Кинси считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы.

Первый шаг в этом направлении - анализ конкурентов, т.е. процесс жизненного цикла и конкурентная позиция анализируемого бизнеса на рынке.

Объединяя эти две концепции, модель Портера идентифицирует следующие базовые стратегии: Используя стратегию преимущества по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен.

Используя стратегию дифференциации, фирма нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который тем не менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежности и т. В результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке. В рамках стратегии концентрации компания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение.

Она может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, создании особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами. Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит - образный характер, как показано на рисунке 6.

Фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредством разработки четко сконцентрированной стратегии. Компания, имеющая большую долю рынка, может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам или дифференцированной стратегии. Однако компания может"завязнуть в середине", если она не располагает эффективной и уникальной продукцией или преимуществам по общим издержкам.